云計(jì)算十年“浪潮”：掀翻了什么，重塑了什么?
“為什么浪潮這十年可以抓住云計(jì)算帶來的機(jī)遇?我認(rèn)為浪潮做對(duì)了一件事：技術(shù)!”說這句話的是沈榮， 2019 年他新的身份是浪潮信息副總裁、浪潮服務(wù)器產(chǎn)品部總經(jīng)理，此前很多年，他服務(wù)于英特爾——產(chǎn)業(yè)鏈上游的全球巨頭。
他在英特爾負(fù)責(zé)渠道的時(shí)候，就與浪潮開始接觸，得以見證了浪潮十多年來的騰飛。那時(shí)候，在全球的服務(wù)器格局中，IBM、惠普、戴爾牢牢把持著市場(chǎng)，浪潮等本土廠商剛剛起步，沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)，在這些巨頭面前弱小的像個(gè)手無寸鐵的孩子。
2003 年，當(dāng)時(shí)的浪潮服務(wù)器就認(rèn)定，一定要做四路、八路，向高端走，向上游走，否則，就會(huì)被有技術(shù)的廠商永遠(yuǎn)封死在下面。
浪潮投入研發(fā)的這股子狠勁一口氣堅(jiān)持了十幾年，從一無所有到引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向。在云計(jì)算發(fā)展的十年當(dāng)中，全球服務(wù)器市場(chǎng)風(fēng)云變幻，而浪潮不僅在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了第一，還在全球穩(wěn)居前三。
No.1 云計(jì)算十年 從技術(shù)、商業(yè)的顛覆到格局的重塑
2006 年，亞馬遜謀劃著將自己冗余的算力和存儲(chǔ)空間拿出來“賺錢”的時(shí)候，可能沒有想到云計(jì)算會(huì)給整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶來翻天覆地的變化。
最開始，亞馬遜的初衷只是把自己多余的計(jì)算力拿出來服務(wù)于自己的客戶，在服務(wù)的過程中慢慢地形成了云計(jì)算的全新產(chǎn)業(yè)邏輯。
從技術(shù)上看，當(dāng)存儲(chǔ)、算力大規(guī)模地向云上遷移的時(shí)候，對(duì)傳統(tǒng)的IT架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。 2009 年英特爾處理器開始支持虛擬化技術(shù)了，自此也支撐了云計(jì)算的快速發(fā)展。此后十年，IT基礎(chǔ)架構(gòu)不斷進(jìn)化。
從商業(yè)邏輯上看，以前的2B市場(chǎng)，都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù)，賣產(chǎn)品、賣服務(wù)。而云計(jì)算本質(zhì)上是共享經(jīng)濟(jì)(當(dāng)然這一點(diǎn)在十年前大家并沒有意識(shí)到)，客戶改變了購(gòu)買的方式。
沈榮認(rèn)為云計(jì)算帶來的變化表現(xiàn)在幾個(gè)方面：其一是IT基礎(chǔ)架構(gòu)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化，催生了超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的發(fā)展。其二是超級(jí)CSP的出現(xiàn)從根本上改變了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，推動(dòng)了開放計(jì)算的發(fā)展。其三是軟件定義技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計(jì)算，存儲(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的融合，推動(dòng)了CT和IT的融合。
從這些來看，云計(jì)算十年發(fā)展給IT產(chǎn)業(yè)帶來的變化，從技術(shù)到商業(yè)，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)分工，以及競(jìng)爭(zhēng)格局。
在傳統(tǒng)的IT產(chǎn)業(yè)中，硬件最上游的巨頭是做芯片的英特爾，下游有IBM、惠普、戴爾、浪潮這樣的硬件廠商;軟件的最上游是做操作系統(tǒng)的微軟，然后有做數(shù)據(jù)庫(kù)的甲骨文、做ERP的SPA等等。而云計(jì)算興起之后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈條也慢慢發(fā)生了變化，大家的角色也有些“錯(cuò)亂”，十年的結(jié)果也是有起有落。
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